Конфликт вокруг уйгурского хлопка привел к закрытию магазинов H&M и падению продаж

Продажи Hennes and Mauritz AB в Китае снизились с $263 млн до $189 млн. Это
означает сокращение на 28% в шведских кронах и на 23% в местной валюте. Таким
образом,
бойкот обошелся
шведской компании примерно в $74 млн, сообщает
Wall Street Journal. Конечно, это капля в море
пятимиллиардного бизнеса H&M, но для одного из самых динамичных рынков
ретейлера — весьма ощутимое падение.

Сегодня компания
отчиталась за второй финансовый квартал, закончившийся
31 мая. В отчетном периоде глобальные продажи H&M выросли на 75%,
digital-каналы показали рост на 40%.

В предыдущем квартале Китай был третьим рынком для шведского бренда (после
США и Германии). На него приходилось 6% выручки, и среди крупнейших рынков он
единственный демонстрировал рост. Во втором квартале Китай опустился на шестое
место по объему продаж.

Россия, напротив, поднялась с десятого на четвертое место: по итогам
марта — апреля продажи H&M на местном рынке увеличились почти в три
раза (+198%), и наша страна принесла модному бренду больше выручки, чем Швеция,
Китай, Швейцария, Франция, Нидерланды и Италия. Примечательно, что в России у
H&M 161 магазин, тогда как в КНР — 489, а во Франции — более 220.

Бойкот затронул западные бренды, которые отказались от закупок хлопка из
Синьцзян-Уйгурского автономного района либо объявили о таких намерениях. В
основном это участники проекта Better Cotton Initiative (BCI): H&M, Adidas,
Nike, Uniqlo, Converse, CK, Puma, New Balance, Tommy Hilfiger, Lacoste и
Burberry. С помощью инициативы они выражали протест против использования
принудительного труда уйгуров и других представителей мусульманских меньшинств
на хлопковых плантациях.

Однако активизм натолкнулся на масштабную кампанию Пекина, который через
подконтрольные СМИ обрушился с критикой на западный бизнес. В итоге
интернет-магазины удаляли продукцию провинившихся компаний со своих площадок,
арендаторы закрывали торговые точки, потребители публично уничтожали вещи
западных брендов, а амбассадоры отказывались от сотрудничества. На данный
момент закрытыми остаются 10 магазинов H&M в КНР.

Глава компании Хелена Хельмерсон отказалась комментировать
конфликт, отметив только, что они по-прежнему находятся в «сложной
ситуации».

С началом бойкота бизнес повел себя по-разному. Некоторые, например Inditex
(владелец Zara), удалили или изменили заявления относительно Синьцзяна. Другие,
и среди них VF Corp (производитель North Face, Vans и Timberland), после
раздумий подтвердили свою исходную позицию.

Китайский бойкот обошелся H&M в $74 млн
Source:
Source 1

LEAVE A REPLY

Please enter your comment!
Please enter your name here